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开始Portfolio之前

考虑三要素

The work that you’re planning for
the people to do that work
the time it takes to complete it

issue等级

Epics
Stories
自定义更大

整合jira项目

jira项目直接影响portfolio（对issue的预估/修改等），若有新增项（版本、issue）需要从计划源中重新导入到portfolio
portfolio修改需要commit才能影响jira项目

支持不同模式的团队

支持kanban/scrum
支持配置point/hours/days的转换

专注于jira项目的数据质量比任何理论都重要

SAFe

SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践

实践portfolio

team

可以自动评估或填写团队的速率（根据故事点和能力）以便推测完成日期
Scrum团队是根据过去的冲刺自动算出平均的速率，或手动填写
Kanban团队是根据团队的每周平均工作时间算出的速率（是完成的工作时间并非工作中的工作时间）
更关注团队的成果并非个人

release

计划的时间元素，三种开始方式：固定时间、尽快、接上个版本
两种结束方式：动态结束日期（一个节点）、固定结束日期（两个节点）
later release：代表这个发布在计划之内，但还没分配的版本
Server users can also utilize the Programs feature to create a high level view of multiple plans

scope

调整issue
白色背景（自己设置）、蓝色背景（时间表算法自动帮你算出合适的值）
可以配置issue的详细信息（父级、相关、最早的时间限制）
可以设置issue等级更大的（大于epic），当安装portfolio时会多出一个parent-link字段，可以关联父级

建议issue的时间区间不超过3个月

如何运作Portfolio

Create a roadmap

通过排序任务的优先级、设置任务的工作量、团队的速率来创建一个路线图
可以给【未预估的工作】设置默认值，以便生成路线图

设置默认值：Scheduling > Unestimated item scheduling > Check Base on default estimates

Release forecasting

可以自动计算任务需要放在哪个发布下
最佳实践是发布按顺序与每个发布的开始日期(在其上一个发布的结束日期之后)对齐，Portfolio可以建议哪些版本仍然具有附加范围的能力。注意:这只适用于固定的截止日期版本

What-if scenario planning（假设场景计划）

可以在沙盒模式中进行计划，然后做取舍，基于场景的计划允许您根据团队的活动进行计划和(最重要的)重新计划
为您的计划引入新的范围，并查看对发布日期和现有工作的影响
可以在构思阶段去评估功能对团队/发布的影响（确保功能要有预估时间）
计算计划，portfolio将根据你当前的工作量预测工作何时开始和完成

成为计划负责人

路线图可以简单地使用评估和团队速度来生成，但是随着您的提供，它会变得更细粒度更多的变量

调度算法受影响的因素：

工作量的预估
团队的速率
优先级（scope items的排序）
发布
相关性
配置的限制（例如一个故事的最早开始时间）
团队和团队成员的可用性
团队成员的技能
工作阶段（可以设置并行的工作）

了解团队的能力

通过view capacity，过度的工作量不仅意味着任务可能在sprint结束时仍然不完整，还会影响到其他对工作有依赖的团队

要了解团队之间的依赖关系，请查看Portfolio中Jira的依赖关系报告

提升数据的质量

Portfolio是一个敏捷调度工具，对于成熟的敏捷团队能更好的去做预估，还通过默认值来填充未预估的工作，如果规划的时间预估的过长，需要好好评估回顾一下任务

分享路线规划图给更多的利益相关者

更多人接受你的计划就是成功的表现，通过Portfolio的报告来分享计划的专门实时视图的好方法

使用主题报告

如果希望报告路线图项目如何连接回组织范围的焦点区域，可以使用主题报告。可以跟踪您的工作如何针对战略目标进行度量。实时比较您的目标工作分配和即将到来的计划工作。可以自定义主题，然后在范围中关联issue与相关的主题，在主题报告中就会得到反馈

Portfolio计算逻辑

技能

1、通过配置每个计划板的技能与阶段，以便为评估好故事点的待办事项进行人员分配

2、设置计划单位为故事点

3、设置团队的速度，成员的技能和每周工作时间

4、给待办事项预估好故事点后，点击calculate会自动分配给成员，并按默认的技能划分故事点

团队成员每周能完成的故事点

团队成员每周能完成的故事点 = （该成员每周工作时间/团队总工作时间）*（团队速度/迭代长度）

团队中只有一个人有UI技能，该UI每周能完成的故事点：(10/(10+40+40+40))*30 = 2.3个故事点，由于第一个冲刺中UI完成前两个故事就耗费了1.33+0.67=2个故事点，剩余0.3无法完成下一个故事，因此第一个冲刺只计划了6个工作量（前两个故事的开发阶段故事点总和），可以从成员纬度看成员的工作计划